10月31日，甘肅工程咨詢集團召開2025年三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，總結(jié)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營和清收欠款工作，深入分析形勢任務(wù)，安排部署下一階段生產(chǎn)經(jīng)營重點任務(wù)。集團公司總經(jīng)理、董事陳一夫主持會議并講話，集團公司經(jīng)理層成員參加。

會議傳達全省前三季度經(jīng)濟運行調(diào)度會議精神，通報集團公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況和應(yīng)收賬款清欠工作情況，各子（分）公司作交流發(fā)言。

會議指出，前三季度，集團公司統(tǒng)籌推進生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，整體經(jīng)營情況平穩(wěn)，新設(shè)立生態(tài)環(huán)境公司、西部工程檢測研發(fā)分公司及新疆分公司運營態(tài)勢良好，清欠工作取得了階段性成效，有效防范了資金風(fēng)險。

會議強調(diào)，集團上下要統(tǒng)一思想認識，堅持穩(wěn)中求變，加速推動企業(yè)“重構(gòu)”發(fā)展。要以客戶需求為導(dǎo)向，不斷強化市場意識，堅持“穩(wěn)”的基調(diào)，把握“變”的機遇，充分發(fā)揮項目謀劃包裝優(yōu)勢，主動為客戶創(chuàng)造需求；要優(yōu)化經(jīng)營業(yè)績考核，提升精細化管理水平，樹立“過緊日子”理念，強化“項目制”管控；要從供給側(cè)優(yōu)化服務(wù)模式，構(gòu)建“規(guī)、建、管、運”一體化服務(wù)生態(tài)，著力推動“三師下鄉(xiāng)”“五師進社區(qū)”落實見效，加強經(jīng)營主體之間互聯(lián)互動，筑牢風(fēng)險防線。

會議要求，集團各級要加緊收官沖刺，做好謀篇布局。要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神，全面把握政策機遇；要聚焦市場攻堅，深挖存量市場，加快構(gòu)建“前期咨詢+后期運維”全鏈條服務(wù)模式，省內(nèi)外聯(lián)動拓市場；要強化業(yè)務(wù)培育，鑄牢發(fā)展根基，聚焦影響企業(yè)發(fā)展和新業(yè)務(wù)培育的亟需資質(zhì)，重點謀劃布局低空經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園、零碳產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃設(shè)計等領(lǐng)域示范性項目；要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，提升質(zhì)量安全能力，牢固樹立“質(zhì)量第一”價值導(dǎo)向，為客戶提供全生命周期解決方案，提升服務(wù)的精準(zhǔn)性、高效性；要持續(xù)鞏固安全形勢穩(wěn)定向好態(tài)勢，堅決守牢安全底線；要錨定長遠目標(biāo)，全力沖刺四季度，科學(xué)謀劃下一步，推動集團公司開創(chuàng)“十五五”發(fā)展新局面。

集團公司外部董事列席，董事會秘書、總建筑師、副總工程師，各部門負責(zé)人；各子（分）公司董事長、總經(jīng)理，經(jīng)營和財務(wù)工作分管負責(zé)人參加。

（責(zé)任編輯：朱珂寧）